Оператор распределительных сетей, 2019–2020. Менеджер проекта со стороны заказчика.
Диспетчерское управление сетью региона переводилось из районных пунктов в единый центр управления сетями. Платформа: СК-11 разработки Монитор Электрик, которая объединяет SCADA, управление отключениями и расчёт режимов сети. Под центр готовилось отдельное здание.
Со стороны заказчика: рабочие группы по ТЗ от каждого подразделения, проверка проектной и рабочей документации на соответствие ТЗ, расчёт оборудования для рабочих мест и серверной (компьютеры, мониторы, серверы, ИБП). Если оборудование из ТЗ нельзя было купить, оно устарело или подорожало, менялись ТЗ и проектная документация, оформлялись допсоглашения и новые конкурсы. Координация строителей и ИТ-подрядчиков: почему стоят работы, чего не хватает для следующего этапа. Проверка актов выполненных работ и того, что построено фактически.
К концу 2020 года рабочие места и видеостена работали, диспетчеры переносили схемы сети на технологическую карту, пусконаладка продолжалась.
Большой проект редко ломается на технологии. Он стоит, когда ТЗ не дошло до подрядчика, когда нужное оборудование исчезло с рынка или когда работу нечем принять. Поэтому в спецификацию заранее закладываются критерии приёмки и порядок изменений.