Operator sieci dystrybucyjnej, 2019–2020. Project manager po stronie zamawiającego.
Dyspozytorskie zarządzanie siecią regionu przenoszono z punktów rejonowych do jednego centrum zarządzania siecią. Platforma: SK-11 firmy Monitor Electric, łącząca SCADA, zarządzanie wyłączeniami i obliczenia stanu sieci. Dla centrum przygotowywano osobny budynek.
Po stronie zamawiającego: grupy robocze nad wymaganiami każdego działu, sprawdzanie dokumentacji projektowej i wykonawczej pod kątem zgodności z wymaganiami, dobór sprzętu do stanowisk i serwerowni (komputery, monitory, serwery, UPS). Gdy sprzętu z wymagań nie dało się kupić, był przestarzały albo zbyt drogi, zmieniano wymagania i dokumentację projektową, z aneksami do umów i nowymi przetargami. Koordynacja wykonawców budowlanych i IT: dlaczego prace stoją, czego brakuje do następnego etapu. Sprawdzanie protokołów wykonanych prac i tego, co faktycznie zbudowano.
Pod koniec 2020 roku stanowiska i ściana wideo działały, dyspozytorzy przenosili schematy sieci na mapę technologiczną, rozruch trwał dalej.
Duży projekt rzadko psuje się na technologii. Staje, gdy wymagania nie dotarły do wykonawcy, gdy zaplanowany sprzęt zniknął z rynku albo gdy nie ma jak odebrać pracy. Dlatego kryteria odbioru i tryb zmian trafiają do specyfikacji z góry.