EVAI CONSULTING EVAI-AUDIT-2026-01
Действует · v1.0

AI-аудит отдела

Фотография рабочей недели, карта задач и расчёт: что автоматизировать, что оставить людям, сколько часов высвобождается. Решение о внедрении вы принимаете на цифрах, а не на ощущениях.

ДокументКоммерческое предложение
АвторАртём Холомянский
МетодологияAI Decision System
ЮрисдикцияПольша · ЕС
1.0 // ПРОБЛЕМА

«Надо внедрять ИИ» — а куда именно?

Руководитель слышит про ИИ отовсюду. Конкуренты что-то внедряют, сотрудники перегружены, найм дорожает. Но между «надо внедрять» и «внедрили» стоит вопрос, на который никто не отвечает: какие конкретно задачи в вашем отделе стоит отдать ИИ, а какие — нет.

$ задача: еженедельный отчёт для руководства
> 3 часа ручного копирования из CRM в Excel
$ задача: ответы на типовые письма клиентов
> 40% рабочего дня, шаблон один и тот же

Внедрение «сверху», без аудита, заканчивается одинаково: купили инструмент, сотрудники им не пользуются, эффект нулевой. Причина в том, что никто не посмотрел, из чего на самом деле состоит рабочий день людей. Аудит начинается именно с этого.

2.0 // СОСТАВ РАБОТ

Что входит в аудит

Я провожу отдел через документирование рабочих процессов и превращаю наблюдения в расчёт. Этапы:

COMM

Коммуникация с командой

До старта: как руководство подаёт аудит сотрудникам. Без этого шага люди «рисуют» данные, и весь расчёт теряет смысл.

PHOTO

Фотография рабочей недели

Каждый сотрудник фиксирует задачи в течение недели: что, как часто, сколько минут. Формат простой, 5 минут в день.

MAP

Карта задач отдела

Все задачи сведены и разложены на подпроцессы. Видно, кто чем на самом деле занят и где дублирование.

MATRX

Матрица автоматизации

Каждый подпроцесс: автоматизируемо / частично / нет. С обоснованием — стоимость, риск, критичность ошибки.

CALC

Расчёт высвобождаемой мощности

Часы в месяц по каждой роли, стоимость внедрения, срок окупаемости. Цифры, с которыми можно идти к директору.

PLAN

Итоговый отчёт и план

Что внедрять первым, что вторым, что не трогать. Разбор отчёта с руководителем — включён.

Следующий шаг после аудита — спецификация на автоматизацию: техническое задание на конкретных агентов по стандарту ANSS. Аудит самодостаточен: с отчётом можно идти к любому исполнителю.

3.0 // ФОРМАТЫ

Два формата работы

Для одной роли

Экспресс-аудит

  • Одна роль или один сотрудник
  • Фотография недели + интервью
  • Матрица автоматизации и расчёт часов
  • Короткий отчёт с планом первого шага
от 3 500 zł 7–10 дней
Для отдела

Аудит отдела

  • До 10 сотрудников
  • Коммуникация с командой + фотография недели
  • Полная карта задач, матрица, расчёт мощности
  • Отчёт, план внедрения, разбор с руководителем
от 9 000 zł 3–4 недели
4.0 // ИНВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Правила, которые не нарушаются

INV-01

Результат аудита — карта высвобождаемой мощности, а не список на увольнение. Сократить штат, взять больше заказов или разгрузить людей — решаете вы.

INV-02

Данные собираются с ведома сотрудников. Аудит подаётся команде как усиление, и это не формальность: скрытое наблюдение даёт искажённые данные и бесполезный расчёт.

INV-03

Если после первой недели выяснится, что автоматизировать в отделе нечего или невыгодно, я скажу это прямо — и вы заплатите только за экспресс-этап.

INV-04

Цена фиксированная и называется после бесплатного 30-минутного разговора. Почасовой оплаты нет: вы платите за результат.

5.0 // АВТОР

Кто проводит

Артём Холомянский, EVAI Consulting (Польша). 12 лет аудита и постановки процессов в энергетике: SAP IS-U, SCADA, Smart Grid, BPMN, UAT — то есть ровно та работа, где по картам процессов принимаются решения на большие бюджеты. Автор ANSS Standard, открытой методологии спецификаций для AI-разработки. Ежедневно строю и внедряю AI-агентов на собственных и клиентских проектах.

12 лет · enterprise-процессы
BPMN · UAT · карты процессов
ANSS · открытая методология
RU · PL · EN · рабочие языки
6.0 // ПОРЯДОК РАБОТЫ

Как это происходит

  1. Вы пишете мне и описываете отдел в трёх предложениях: сколько людей, чем заняты, что болит.
  2. Разговор 30 минут, бесплатно. Я говорю, есть ли смысл в аудите, и называю фиксированную цену.
  3. Коммуникация с командой, затем неделя фотографии рабочего дня. От вас — 5 минут в день на сотрудника.
  4. Карта задач, матрица, расчёт. Отчёт и разбор с вами: что внедрять и в каком порядке.
7.0 // КОНТАКТ

Сначала цифры — потом внедрение

Опишите отдел в трёх предложениях. Отвечу в течение рабочего дня: есть ли смысл в аудите и с чего начать.

Написать письмо

или LinkedIn: /in/kholomyanskiy · Telegram: @kholomyanskiy